Trabajamos dentro de empresas ya en funcionamiento: definimos la estrategia, negociamos las operaciones y dirigimos la ejecución de proyectos en tecnología para el comercio, servicios profesionales y activos inmobiliarios.
El producto
Los programas de gestión le enseñan lo que ya ha pasado. Ordenan, suman y dibujan gráficos, y al final del mes usted sigue teniendo que decidir solo. Consilium hace lo que hace un director con oficio: mira esos mismos datos, entiende qué significan juntos y dice qué hay que hacer el lunes.
Dentro está escrita la forma de dirigir con la que hemos levantado nuestras empresas, convertida en un comité de inteligencia artificial. Un director general y los especialistas que su negocio necesite —marketing, posicionamiento, investigación de mercado, ventas, posventa, legal, finanzas, operaciones— que no entregan ocho informes por separado: se preguntan entre ellos, se corrigen y bajan una sola conclusión.
Se implanta sobre lo que ya tiene. Se conecta a su facturación, su punto de venta, su publicidad y su atención al cliente; aprende cómo funciona su negocio en las primeras semanas y a partir de ahí no se apaga. Funciona sobre tecnología de Grok.
Lo que baja el comité
Prioridad de la semana: recuperar los 38 clientes sin respuesta antes de gastar un euro más en captación. Cuesta menos y vale más que traer clientes nuevos a un servicio que hoy no da abasto.
Recreación del funcionamiento del comité. Ni las cifras ni las conversaciones del ejemplo corresponden a ninguna empresa real.
Facturación, punto de venta, publicidad y atención al cliente. Sin cambiar de programas y sin rehacer su forma de trabajar.
No hay dos negocios iguales: se crean los especialistas que el suyo necesita, con las cifras, los plazos y los límites de su sector.
Cada mañana, qué hacer primero y por qué, con el dato delante. Si algo se tuerce, lo dice ese mismo día y no en el cierre del mes.
Hoy dirige por dentro las empresas del grupo. Lo estamos abriendo a empresas de fuera.
La compañía
Entrar en el capital de una empresa es la parte fácil. Lo que hacemos después es lo que decide si el proyecto sale: dirigirlo, asesorarlo y sostenerlo mes a mes con trabajo real, no con un consejo al trimestre.
Definimos hacia dónde va el negocio, qué se prioriza y qué se descarta. Fijamos los objetivos y respondemos de ellos.
Diseñamos y gestionamos la publicidad digital: campañas, creatividades, analítica y el circuito completo hasta la venta.
Asesoramos en la forma societaria, la reorganización de sociedades y la negociación de cada operación, con los especialistas que hagan falta.
Supervisamos cuentas, márgenes y cobros con datos al día, no con el balance de hace un año.
Acompañamos al equipo en el día a día: procesos, herramientas, selección y puesta en marcha de lo que se decide.
Gestionamos suelo e inmuebles en propiedad y su puesta en explotación.
Los servicios de publicidad digital, diseño y consultoría de marca se prestan bajo Agent Crown, con la que trabajamos tanto para las empresas en las que participamos como para clientes de fuera.
Oportunidades
Es el terreno que conocemos: software de gestión, punto de venta, medios de pago, facturación y cumplimiento normativo, automatización y todo lo que un comercio o un restaurante usa cada día para vender y cobrar. Ahí sabemos qué funciona, qué cuesta y con quién hablar.
Empresas ya en funcionamiento, con clientes que pagan y facturación demostrable. Producto propio o derecho a explotarlo. Márgenes que aguanten crecer.
Capital, sí, pero sobre todo lo escaso: captación digital que ya sabemos hacer, estructura societaria y fiscal bien planteada, y dirección presente.
Ideas sin un solo cliente, negocios que dependen de inmovilizar stock y proyectos que exigen que estemos físicamente delante todos los días.
Trayectoria
Consejero delegado
Veinte años dedicados al marketing digital. Empezó en la intermediación inmobiliaria comercial y en el comercio electrónico, hasta que la crisis de 2008 le obligó a replantear por completo su forma de construir negocios.
Desde entonces ha dirigido durante más de una década empresas de tecnología aplicada al comercio, con equipos propios de desarrollo, atención al cliente y operaciones. Ha gestionado más de dos millones de euros de inversión publicitaria y los proyectos bajo su dirección superan los veinte millones facturados.
Dirige NVA Strategic Group, desde donde define la estrategia del conjunto y decide en qué proyectos entra la compañía.
Contacto
Cuéntenos a qué se dedica, cuánto factura y qué necesita. Con esas tres cosas podemos decirle en pocos días si encaja con lo que buscamos, y le respondemos en cualquier caso.